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建设电子商务服务平台 打造盛世商潮美好未来—

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时间:2016-11-01 11:00

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文章内容

2010年1月28日—1月29日,盛世商潮2010年度工作会议在杭州盛世商潮控股股份有限公司大会议室召开,与会人员有盛世商潮(中国)有限公司董事长熊晓威先生、总经理张英女士,以及电子商务部、投资管理部等负责人。各落地分公司的负责人也参加了此次会议。本次会议主要围绕“总结2009,展望2010”展开,会议主要对对2009年度公司各项事业部的电子商务各项工作进行了总结,并对2010年公司的核心业务及发展策略进行了规划和部署。
 

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28日上午九点,总裁办总经理黄忠作为会议主持人首先对会议流程安排及注意事项进行了讲解,揭开了公司年度会议的序幕。之后,电子商务部总经理何相生就2009年度电子商务业务工作进行了总结。何总首先对大家在2009年所取得的成绩表示肯定,同时也为大家讲述了09年所取得的主要成绩:一是管理体制逐步成形。二是政府支持的力度也超过以往。三是平台建设取得突破。四是运营思路逐步清晰。五是银行合作情况,实现了同城同行、同城跨行、异地同行、跨行之间的无障碍结算。在肯定了成绩的同时,着重强调了工作中的不足,如总部指导和支持力度不够强大,以致运营、技术等支持不到位,销售队伍不完善以及市场上线没有达到目标要求等具体问题。
 
随后,电子商务销售部总监刘红军和运营部总监张阳岭分别介绍了2010年电子商务业务销售方案和2010年电子商务业务运营方案。销售部刘总从前期的实地考察和电话调研情况分析制定了2010年的业务销售方案。从目前的服务定位、产品及价格、销售目标、销售手段、活动排期和团队建设来分析2010年实际可行的销售目标及销售进程。运营部张总首先提出了2010年运营的整体方向,再从产品和竞争力、职能结构与管理、工作目标进行了分析,最后为大家讲解了具体工作的实施计划。
 
结束28号上午的会议,下午何总组织、安排与会人员对2010年的销售安排、运营实施方案进行了讨论,各落地公司代表纷纷提出了各自在实际销售中遇到的问题,讨论非常热烈。会议第二天,何总就讨论进行了总结,用“统一思想、针对性强、讨论激烈、问题集中”这16个字对其进行了概括,同时明确提出了公司长远业务发展战略规划,并对大家提出的业务发展盈利点、执行力、图片上传、搜索引擎优化、电子商务部组织架构,以及如何变压力为动力的问题进行了解答。同时,熊晓威董事长也对2010年电子商务的业务计划及各项任务进行了部署下达。
 
29日下午,公司全体员工在华瑞6楼参加了盛世商潮2010年春节团拜会。会上,熊晓威董事长对两天的会议进行了系统性的总结,精准地点出了致力于专业批发市场电子商务平台建设过程中公司的核心竞争力。我们的核心竞争力在于我们的目标精准,我们面对的是商品交易链中的流通实体,他们都是已核实的、有实体店的市场经营户、零售商和生产企业,相关行业协会和各地政府将是我们有强有力的资源支持和服务对象。
 
董事长回顾了2009年大家所做的努力,在肯定成绩的同时也提出了公司新的发展策略,并将2010年定义为公司电子商务的起步年,为大家描绘了2010年公司发展的新蓝图,相信在新的一年里,盛世商潮必会乘风破浪,全力前进。